Consolidare quanto costruito negli ultimi anni, rendere l’organizzazione più efficiente e prepararsi a una fase economica diversa rispetto a quella caratterizzata dai grandi investimenti pubblici. È con questo obiettivo che Piloda Group, realtà attiva nei settori del building, della cantieristica navale e dello yachting, ha avviato una nuova fase di evoluzione organizzativa annunciando l’ingresso di tre figure chiave nel proprio management.
Entrano infatti a far parte della struttura aziendale Luigi Inversi come responsabile delle Risorse Umane, Ciro Mercogliano alla guida dell’area Accounting e Controllo di Gestione e Michele Meta nel ruolo di IT Manager. Si tratta di un intervento che non rappresenta un semplice ampliamento dell’organico, ma che si inserisce in un più ampio progetto di trasformazione volto a rafforzare la capacità gestionale e strategica del Gruppo.
La scelta della proprietà riflette una visione imprenditoriale orientata al lungo periodo, nella quale la crescita non viene subita o inseguita, ma pianificata attraverso il consolidamento delle competenze e l’anticipazione dei cambiamenti di mercato.
Una struttura più integrata per affrontare le sfide future
Il rafforzamento del management si inserisce in un percorso di razionalizzazione organizzativa e societaria pensato per rendere il Gruppo più snello, coordinato e competitivo. Alla base di questa strategia vi è la volontà di internalizzare competenze strategiche che in passato erano affidate prevalentemente a consulenti esterni, rafforzando così il controllo diretto sulle attività più rilevanti.
L’obiettivo è costruire una struttura capace di pianificare con maggiore efficacia, monitorare le performance aziendali e supportare la crescita futura attraverso processi sempre più integrati. Una filosofia che da tempo caratterizza il modello Piloda e che si fonda sulla capacità di diversificare i propri settori di attività, valorizzare l’esperienza acquisita e creare nuove opportunità industriali.
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Risorse umane, controllo di gestione e innovazione digitale al centro della strategia
L’ingresso di Luigi Inversi rappresenta un importante investimento nell’area delle risorse umane. Il manager porta con sé una consolidata esperienza nella gestione del personale, nello sviluppo organizzativo, nelle relazioni sindacali e nei processi di cambiamento aziendale. Il suo contributo sarà determinante per accompagnare la crescita del Gruppo attraverso modelli organizzativi coerenti con le nuove esigenze operative.
Parallelamente, l’arrivo di Ciro Mercogliano rafforza l’area amministrativa e finanziaria. Grazie a una lunga esperienza nell’ambito Amministrazione, Finanza e Controllo, maturata anche in contesti complessi e società di grandi dimensioni, Mercogliano sarà chiamato a migliorare il monitoraggio delle performance economiche, l’analisi dei costi, la gestione di budget e forecast e l’efficienza dei processi di reporting. Un’attività fondamentale per sostenere una crescita equilibrata e supportata da strumenti di pianificazione avanzata.
Sul fronte tecnologico, il ruolo di Michele Meta sarà quello di accelerare il percorso di innovazione digitale del Gruppo. Forte di oltre quindici anni di esperienza nel settore IT, Meta contribuirà a sviluppare l’integrazione delle infrastrutture informatiche, il miglioramento dell’efficienza operativa e l’introduzione di nuove soluzioni tecnologiche, comprese applicazioni basate sull’intelligenza artificiale.
L'esperienza maturata nei grandi progetti del PNRR
La crescita di Piloda Group trova solide basi nell’importante esperienza acquisita attraverso i programmi di investimento e rigenerazione urbana collegati al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR).
Negli ultimi anni il Gruppo è stato protagonista di interventi significativi dedicati alla trasformazione urbana, alla riqualificazione energetica e al recupero del patrimonio edilizio e infrastrutturale, contribuendo alla realizzazione di opere considerate strategiche per lo sviluppo dei territori.
Tra i progetti più rappresentativi emerge ReStart Scampia, uno dei più importanti interventi di rigenerazione urbana di Napoli. In questo contesto, Piloda Building ha già completato le prime tre palazzine, realizzando 97 nuovi alloggi destinati a ridisegnare il futuro del quartiere attraverso criteri di sostenibilità, qualità architettonica e inclusione sociale.
Sempre nel capoluogo campano, il Gruppo è impegnato nel quartiere di Ponticelli, dove sta portando avanti la riqualificazione del complesso residenziale di via Edoardo Scarpetta. L’intervento interessa sei edifici e 312 alloggi, con opere finalizzate all’efficientamento energetico, all’adeguamento sismico e al miglioramento degli spazi comuni.
A questi si aggiungono il Piano Urbano Integrato per le Biblioteche di Roma e la riqualificazione dell’ex Città del Ragazzo di Messina, progetti che testimoniano la capacità dell’azienda di operare anche nell’ambito del recupero del patrimonio culturale e sociale.
Particolarmente significativa è inoltre l’esperienza di Manfredonia, dove Piloda Building partecipa alla rifunzionalizzazione del Bacino ad Alti Fondali, infrastruttura strategica per il sistema portuale nazionale. In questo cantiere il Gruppo ha superato gli obiettivi inizialmente previsti dal PNRR, dimostrando elevate capacità organizzative e operative nella gestione di opere complesse.
Intervento di Piloda Building alle Vele di Scampia
Oltre il PNRR: il futuro passa dalla manutenzione e dai servizi
Mentre molti degli interventi finanziati dal PNRR si avviano progressivamente verso la conclusione, Piloda Group guarda già alla fase successiva. Il completamento delle grandi opere apre infatti una riflessione sul futuro del settore delle costruzioni e sulla necessità di individuare nuovi modelli di business capaci di garantire continuità nel lungo periodo.
In questo scenario, Piloda Building sta valutando lo sviluppo di servizi dedicati alla manutenzione ordinaria e straordinaria di edifici e infrastrutture, con l’obiettivo di valorizzare il patrimonio di competenze maturato direttamente nei cantieri. Una strategia che consentirebbe all’azienda di estendere il proprio ruolo lungo tutto il ciclo di vita delle opere, dalla costruzione alla gestione successiva.
L’esperienza di ReStart Scampia rappresenta un esempio concreto di questa possibile evoluzione: non soltanto realizzare nuovi edifici, ma contribuire anche alla loro conservazione, efficienza e funzionalità negli anni successivi.
Una visione imprenditoriale basata sulla continuità della crescita
Alla base delle scelte compiute da Piloda Group vi è una filosofia imprenditoriale chiara: trasformare ogni traguardo raggiunto nel punto di partenza per una nuova fase di sviluppo. In quest’ottica, investire nelle competenze manageriali significa rafforzare gli strumenti necessari per affrontare mercati sempre più complessi e competitivi.
Il potenziamento delle funzioni dedicate alle risorse umane, al controllo di gestione e all’innovazione tecnologica rappresenta quindi un tassello fondamentale di una strategia che coinvolge l’intero ecosistema aziendale, nel quale le attività del building, dello shipyard e dello yachting convivono all’interno di una visione comune fondata su specializzazione, diversificazione e capacità di adattamento.
È proprio questa capacità di anticipare le trasformazioni del mercato che oggi distingue il modello Piloda: una realtà che considera la crescita industriale, il consolidamento organizzativo e la valorizzazione delle persone come elementi inscindibili per garantire competitività e continuità nel lungo periodo.
Andrea De Lucia | Group General Manager
Andrea De Lucia | Group General Manager
«La crescita di un gruppo industriale non può essere misurata soltanto attraverso il volume delle commesse o i risultati economici raggiunti, ma anche attraverso la sua capacità di costruire un’organizzazione solida, in grado di affrontare le trasformazioni del mercato. La proprietà ha scelto di investire nel rafforzamento delle competenze e degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili, con l’obiettivo di consolidare quanto realizzato nel building, nello shipyard e nello yacthing, e rendere il Gruppo sempre più strutturato, efficiente e competitivo. Questo significa migliorare la qualità dei processi decisionali, rafforzare gli strumenti di pianificazione e controllo e disporre di una lettura sempre più puntuale delle performance economiche e finanziarie.
Ignazio Di Palo | Co-Founder e CFO di Piloda Group
Ignazio Di Palo | Co-Founder e CFO di Piloda Group
«Guardare al post-PNRR significa iniziare a costruirlo oggi. Le grandi opere che stiamo realizzando rappresentano un patrimonio di competenze e conoscenze che intendiamo valorizzare anche in prospettiva futura, sviluppando nuove opportunità legate alla manutenzione e alla conservazione del patrimonio costruito. È un’evoluzione coerente con la nostra visione industriale: non fermarsi al completamento di una commessa, ma individuare nuove possibilità di creare valore e garantire continuità nel tempo».
